لماذا قد تستمر بعض الشركات وتزدهر وتنمو وبعضها الآخر يفشل خلال فترة قصيرة؟ لا بد أن هناك العديد من المبررات التي تفسر هذا الفشل والتي قد لا يأخذها المدراء في الحسبان، لعل أبرز هذه الأسباب اختيار وإدارة فريق العمل بشكل غير صحيح.

إذ يكمن وراء أي نجاح تجاري أو صناعي فريق عمل عظيم، وتنطبق هذه القاعدة على الشركات الناشئة بقدر ما تنطبق على الشركات العملاقة.

يقصد بفريق العمل شخصين أو أكثر يقومون بالعمل معاً بشكل مترابط لتحقيق هدف محدد، ونجاح أحدهما يتوقف على نجاح الآخر، وبالتالي يجب أن يضمن مدير العمل تنظيم وتنسيق مجموعة الأفراد تلك ووضع الاستراتيجيات التي تضمن نجاحها مع مراعاة أن هذه الاستراتيجيات يجب تغييرها من فريق لآخر بما تضمن التناسق مع شخصياتهم والمهام الموكلة إليهم.

لعل من أبرز الاستراتيجيات التي تساهم في بناء فريق عمل كفوء ما يلي:

• إجراء الدراسة الدقيقة التي تمكنك من انتقاء فريقك بدقة وبما يتناسب مع خططك, وقيادة ذلك الفريق بالشكل الذي يتناسب مع مهامهم واهتماماتهم.
• القيادة القوية النابعة من الذكاء العاطفي التي تساعدك على معالجة المشاكل بسرعة ولا تسمح لأحد الأعضاء بالتمرد على الآخرين، كما تولد الروح المعنوية الإيجابية بالفريق.
• تعزيز ثقافة روح الفريق وبناء التواصل الفكري الجماعي بينهم والاستماع لآراء بعضهم البعض بغية تحقيق الهدف العام.
• الاستمرار في تطوير الفريق ومكافأة الأفراد المميزين منهم بما يشجع الآخرين على القيام بعمل أفضل وتشجيع المميزين على تقديم المزيد من العطاء.
• اعترف بأخطائك، و كن قدوة لفريقك, لا تتدخل في التفاصيل الدقيقة التي لهم الصلاحية بالتصرف بها, كما لا بد من تنظيم أنشطة ممتعة من وقت لآخر.

أياً كان نوع عملك يجب عليك الأخذ بعين الاعتبار أهمية بناء فريق عملك الذي سيمثلك خير تمثيل والقيام بتدريبه بكل فعالية بما يضمن تحقيق أهدافك وتنفيذ خططك بكل فعالية وكفاءة والمواصلة والاستمرار والنجاح بمشروعك.