ما هي عيوب erp؟

• يحتاج إلى إعادة هيكلة المؤسسة وهذه تعتبر من أصعب الخطوات في تطبيق نظام erp
• يحتاج إلى تكاليف تشغيل مرتفعة
• يتطلب تقنيات وخبرات عالية
• في بعض الأحيان يعاني من الجمود الذي يعود بالسلبيات على الشركة التي تريد تطبيقه

نظام erp يساعد على إنشاء وتوصيل الرؤية والرسالة والأهداف بانتظام

مع نمو المعاملات التجارية تحدث بعض الأخطاء الفادحة لذلك أنت بحاجة إلى الحصول على نظام erp من أجل إبقاء الأمور على المسار الصحيح حيث يمكن لنظام ERP القيام بذلك بعدة طرق وقد تحتاج إلى التجربة للعثور على الطريقة التي تلبي احتياجاتك على أفضل وجه، لكن يمكن لنظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) إنشاء خطوات لمساعدتك على تحقيق الأهداف داخل المؤسسة.

إذا استخدمت برنامج تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لمساعدة فريق الإدارة على تحديد “ما هي الرؤية” و “ما هي المهمة” إحدى الخطوات التي يمكن لفريق الإدارة وموظفي الخطوط الأمامية تنفيذها في الوقت المناسب هي أنه يجب توفر خطة مدروسة جيداً تستند إلى الرؤية والرسالة والأهداف رؤية للمشروع وتوفر مساراً منطقياً لتنفيذ الخطط، واطلب من الموظفين والإدارة أن يشتركوا في الرؤية والرسالة أيضاً لأن ذلك يخلق إحساساً بوجود وحدة للإدارة وتكنولوجيا الأعمال تعمل جميعاً في انسجام مع الصورة الكبيرة، وعادةً ما يتخذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) جميع الخطوات اللازمة لإبقاء الأمور على المسار الصحيح في محاولة لتقليل الأخطاء.

ما ذكرناه سابقاً سيسمح لك الحصول على التعليقات المطلوبة من الشركات (أو الأفراد) الذين شاركوا في الأعمال الأولية ويمكن أن يساعد نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الشركة على اتخاذ العناية الواجبة اللازمة للحصول على التعليقات من ممثلي أصحاب المصلحة الداخليين وهي وظيفة داخلية يمكن إدارتها من خلال استخدام نظام إدارة التعليقات الخارجية.

قد تفكر الشركة أيضاً في أدوات الموارد البشرية الداخلية لزيادة عملية التخطيط الوظيفي، حيث أن إعداد تخطيط موارد المؤسسات لإدارة الوظائف يوفر طريقة سهلة لتقييم العملية واحتياجات التطوير بين مديري المؤسسة وموظفي الخط الأمامي، ويعد نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أداة قيّمة للأشخاص في الخطوط الأمامية والعملاء على حدٍ سواء في مؤسستك وفي السوق.

على الرغم من أن كل موظف لديه إحساس فطري باحتياجاته الشخصية داخل المؤسسة ورؤيته لأهمية دوره في العلاقة الشاملة إلا أن نظام تخطيط موارد المؤسسات سيساعد عملك على اكتساب مزايا الموظفين وفوائد العملاء ويوفر نظام تخطيط موارد المؤسسات erp أيضاً وسيلة للمدير وموظفي الخط الأمامي للإشارة إلى كيفية مقارنة الأداء بتوقعات الأداء القياسية.

يتيح النظام لفريق الإدارة تغيير العوامل التي تؤثر بشكل كبير على مكافآت الأداء يمكن لمؤشر مكافآت الأداء الخاص بكل موظف، والذي يمكن أن يختلف اعتماداً على الإجراءات التي يتخذها المدير وموظفو الخط الأمامي أن يحمل نظرة ثاقبة على مكافآت الأداء بما يتجاوز العوامل المحددة الرسمية التي تحددها الإدارة وملكية المهمة أو البرنامج.

يمكن لنظام تخطيط موارد المؤسسات أن يخفف من إجراءات الإدارة المهدرة للوقت مثل العمولات القائمة على الأجور. يتمتع فريق الإدارة وموظفو الخط الأمامي بالسلطة الكاملة لتحديد مؤشرات الأداء التي يتم استخدامها لإعداد خطوة عمل لنفسها في سياق دورة الأعمال هذا لأن النظام يوفر طريقة للتغذية المرتدة التي لا يمكن إنكارها للبحث عن مجالات متغيرة للأداء على المدى الطويل.

أدخل إلى عملك تقنية جديدة تسهل على الموظفين مراقبة أدائهم

من الصعب جداً على بعض المديرين وأصحاب الأعمال مطابقة منتجاتهم في السوق مع شركات أخرى في كثير من الأحيان يقارن المديرون وموظفو الخطوط الأمامية في مؤسسة ما شكل منتجاتهم وشكلها بتلك الخاصة بجميع منافسيهم داخل مؤسستهم أو صناعتهم.

يمكن أن تكون هذه مهمة تستغرق وقتاً طويلاً لذلك ستعمل أداة مراقبة أداء موثوقة ودقيقة وهي نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) على تقييم كل محترف في مجال الأعمال يمكنه بعد ذلك ربط شكل المنتج ومظهره وملمسه بتلك الصناعات أو المنتجات المماثلة من مسافة بعيدة.